金领探讨:经济型酒店的设计和规划要点


发布时间:2008/8/16    信息来源:武汉金领酒店管理有限责任公司

经济型酒店的设计和规划要点
 
一、经济型酒店的地理位置与经营环境

  ●经济型酒店并不是廉价酒店。投资较少,运营成本低,是经济型酒店的特征之一,但不是本质,也不是绝对目的。经济型酒店的本质是运营成本低、回报快,这两个要素使经济型酒店的一般性规模和经营定位相对有了一个范围。

  ●经济型酒店的特点是少花钱快赚钱,但却往往只能在经济发达、人口流动快、密度高、交通方便、市政设施成熟的城市或地区生存。经济落后的地区很难诞生真正意义上的经济型酒店。

  ●经济型酒店内部以客房为主要经营项目,餐饮、康乐、会议等配套设施很少或没有,所以酒店四周300m半径范围之内应有满足客人综合需要又步行可及的餐馆、酒吧、商店、邮政、娱乐、便利店等设施,交通站点也应较近。

  ●为经济型酒店选址时,要特别注意当地已有的市政条件和通讯条件。

  二、投资与评估

  ●投资额度与投资目标必须取得合理的平衡。选址的同时需要对客源结构及其可靠性和持久性进行评估。

  ●投资额的确定基于对建设成本和运营成本两个内容的精确了解,以及对投资回报可行性和周期的客观计算。

  ●房间越多单位造价越低。

  ●设备的实用主义选择。

  三、规模与功能
 
      ●经济型酒店规模可大可小,但每层16-20间客房,总层数不超过10层的设定是比较理想的。恰当的总建筑面积应该限制在6000-10000平米之内。当然,也可以再小些。

  ●也可以将经济型酒店建在一个大的商业建筑群体内,让这组建筑的其它功能区(如餐馆、酒吧、剧场、商店等)自然而然地为酒店配套、服务。

  ●也可以将酒店首层的某个区域用来招商租售,比如安排快餐店、洗衣店、旅行社等,既补充了功能,又方便了客人。

     ●客房是经济型酒店的最重要功能,应占酒店建筑总面积的70-80%;其次是一个前厅(大堂)、一个餐厅(或自助餐厅),有时可能会有一个小商品部、一个小酒吧等等。经济型酒店并不希望客人在酒店公共区有长时间停留,大堂是精致而实用的。酒店的运营、调度、监控、财务功能都设在前台区域。
  
     ●安全、卫生、方便是基本标准。

  ●社会化服务配套系统的支持和保障。

  四、风格与形式

  ●经济型酒店也有“风格”和“通俗”之分。风格型更具文化性,追求某种艺术效果和主题内涵,强调人性化环境,利于销售。通俗型比较简单、廉价,对位置要求极为苛刻,经营不易。

  ●经济型酒店也分为“城市风格”、“度假风格”、“大陆风格”:不同的规律、不同的定位、不同的效果。


  ●风格的周期性:经久不衰的酒店风格大多是非“时髦”的,而比较通俗的酒店则必须不断用设计注入大量的文化血液以维持风格的生命。经济型酒店的经济指标(例表)例:一个120间客房的经济型酒店:

 五 投资、经营模拟分析
 
    1.建筑面积:6,000平米;
    2.建筑结构:钢筋混凝土框架剪力结构;
    3.投资概算:1800万元;
    4.酒店员工:20—25人;
    5.销售收入:平均600万元/年;
    6.运营成本:约180万元
 
说明:客房越多,则公摊面积越少,单位造价越低,运营成本相对也低。但经济型酒店一般不宜超过200间客房数量。
 

【 作者:whjinling 】【 打印本页 】【 关闭本页

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